Давайте рассмотрим такую животрепещущую тему, как цифровизация проектных работ. Возможно ли организовать процессы, связанные с проектированием, от замысла до получения готового проекта?

Многие компании в современном мире пытаются организовать или придумать механизмы, которые могли бы упростить жизнь специалистам, занимающимся выполнением проектных работ для строительства. На мой взгляд, сейчас существует три основных направления, куда ориентируются компании, занимающиеся проектными работами. 

Во-первых, среда в которой ведется проектирование, в том числе всем известные решения Autodesk, NanoCAD, Graphisoft, Компас 3D и другие. Данные решения направлены на конструирование 3D, визуализацию объектов, создание информационных моделей или черчение 2D объектов с некоторой автоматизацией процессов и внутренних расчетов, строящихся на данных, полученных с объекта. В дополнение к ним компании часто используют программные решения среды общих данных для сборки композиционной модели, объединения всех участников и контроля этапов проектирования на модели. Среди СОДов можно отметить BIM360, Navisworks manage, Pilot-BIM, BIMIT и другие.

Во-вторых, расчетные программы – это специализированное программное обеспечение, созданное для решения одной или нескольких инженерных задач. К примеру, расчетные программы SCAD, Лира, Токси, Шум и другие. Их большое количество и каждая компания или проектировщик самостоятельно выбирает более удобную или понравившуюся ему расчетную программу. 

В-третьих, программы для управления проектными работами, такие как Платформа ПИРС, Jira, Bitrix24, Trello и другие.

Все эти программы живут в параллельных мирах и пересекаются между собой малыми гранями или вообще не научены чем-либо делиться друг с другом. Давайте рассмотрим простой пример: инженер конструктор начинает работу над зданием, выполняет предварительные решения и сталкивается с необходимостью выполнить расчет конструкций в специализированной программе. Для этого ему необходимо начертить схему в программе, в которой он разрабатывает чертежи или в другом программном специализированном продукте начертить схему, а затем выполнить соответствующие расчеты, на основании которых принять решение о конструкции здания. Если между первой и второй группами имеются хоть какие-то интеграционные связи, то третья группа – управление проектами, в основном управляется в ручном режиме и имеет малую интеграцию с предыдущими группами.

Так почему же управление проектированием живет своей жизнью и сложно интегрируема? Ответ, как всегда, на поверхности. Данный процесс — это сложнейшая цепочка взаимодействий участников с постоянно меняющимся количеством неизвестных. На мой взгляд, в ближайшем будущем над решением этой задачи будет работать гораздо большее количество компаний. 

Развитие цифровых технологий и цифровизации всех отраслей позволит оцифровать и стандартизировать нормы проектирования и организовать их в единую базу данных правил и ограничений, на основании которых разработчики программного обеспечения будут разрабатывать алгоритмы автоматизированного проектирования с применением методов искусственного интеллекта. 

Мы верим в это, и уже приступили к созданию такой платформы.